ERP - 経営戦略・経営サポートと経営革新支援

... ERPパッケージの最新版「Oracle E-Business Suite R12.1」を発表 日本オラクルは7月15日、同社ERPパッケージの最新版「Oracle E-Business Suite R12.1」を同日より提供開始すると発表した。 「我慢」を別の視点から見 ...

... マンガ 美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか? 作者: 武井 宏文 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2009/03/13 メディア: 単行本 なぜ、この本が ビバ！ERP！ と関係があるのか？それは、実際に、この本を手にとってもらえれば分かり ...

... しかも、ERPのゲートが至るところにあって、気がつくとちょこっとずつ料金が上乗せされてました。 ちなみにERPってのは、何の略称か知りませんが、各車にはETC車載器みたいのが設置されていて、市内の中心部の指定された場所を通ると ...

ERPについてのお話しです。 ERP というのは、統合業務パッケージのことで企業の中心となる業務を統合したシステムです。 ERP を具体的に言うと、財務、管理会計、人事、生産、調達、在庫、販売などといったものを経営資源として有効活用しようということで ...

日本オラクルは１５日、統合業務パッケージ（ＥＲＰ）「ＥＢＳ」の最新版（Ｒ１２・１）を発売したと発表した。人事管理やサプライチェーン・マネジメント ... 製造現場の情報をＥＲＰの生産計画データと連携して分析する機能や、物流コストを詳細に分析して適 ...

オープンソースのERPがありますが、何故オープンソースにする意味があるのですか?そのメリット、デメリットは何ですか?また普通のERPとの違いは何ですか?オープンソースのERPってどんな製品がありますか?普通のERPにはどんな製品がありますか?

ERPについて勉強しています。ERPを導入する企業は増えていますが今後、ERPを導入すればよいと思う業界はどこだと思いますか?どんなご回答でも結構ですのでご意見をお聞かせ下さい。

会社でERPとプロジェクト管理者の必要性が問われてますが本当のとこはどうなんでしようか?教えてください。お願いします。1、ERPが企業にもたらすメリット・デメリットについて2、プロジェクト管理者の役割について3、ERPパッケージがもたらすシステム構

LogisticsやWarehouseが中心のERPシステムを使用しています。仕事内容は、US本社に権限が集中しているためOperatorにすぎません。StepUpしたいのですが、ERPの実力をつける方法ってありますか?日本の支社は、使用しているERP会社とのサポート契約

基幹系ERPパッケージ導入検討をしています。中小規模なので予算が限られていて人事給与・経理・ワークフロー・営業と、どのパッケージソフトを見ても似たり寄ったりで、違いが良くわかりません。予算・納期・サーバー条件など比較対象項目はあると思いますが

ERPってどういう意味ですか？？ERPってどういう意味ですか？？

ERPとCRMERPとCRMってなんですか？

ERPコンサルタントの将来は明るいですか？転職に当たって、大手メーカー系IT営業かベンチャーERPコンサル（SAP）かで悩んでます。仕事としてはERPコンサルに興味があるのですが、素人考えですが、ERP導入はいずれ飽和状態になって、市場ニーズが無くなってしまうのではと不安があります。たとえスキルをつめなくても大手の大樹に身を寄せた方が良いのかどうか、すごく悩んでます。という訳で、ERPコンサルタントの将来は明るいのでしょうか？宜しくお願い致します。

ERP導入に関して、顧客へのアプローチについての質問です。客が業務フローを話したがりません。というか、噂を流して嫌がらせをする始末で、困り果てています。こういう場合、どうアプローチすべきでしょう。自社でERPを開発しながら導入を進めているプロジェクトに携わっているのですが、顧客側が業務フローを話したがりません。女性ばっかり１５人の入力業務がメインの部署なのですが、自分の業務フローを導入支援の私に話すと、フローを最適化されてしまい、自分たちの仕事がなくなる（リストラ）と危惧しているので、仕事を守るために自分たちの業務フローをブラックボックスにしてしまって抱え込んでしまっている状態です。（実際にリストラ等の配置換えはまだ先の話）考えあぐねた上層部は、入力部隊のマネージャーの女性を開発テスターにつっこみ、業務フローのシステムの落とし込みをそれでは自分でやりなさい、とおばちゃんマネージャーに命じてしまいました。（理屈は正しいが間違っている）単体テスト～結合テスト方法なども含めてで、そのテスト方法とERPのシステムに関する仕様はすべて英語で説明があります。が、入力部隊マネージャーと、その下のテスターの人（通常では入力のおばちゃんです）は、現行システムの仕様を説明することは勿論、ERPが何ぞや、ということも概念もわからず、英語で説明されてもヒアリングもできない状態です。恐ろしいことにリリースは年末です。彼女たちに随分ひどい仕打ちをうけつつも、とりあえず遠くから見守りながら助けられる体制は整えなくては、ということで、私が電話会議に出て議事録をとりつつも、仕様の説明もテストの仕様も、そもそも説明そのものがインド人のわかりにくい英語のため聞くことすらせず、私が「ここはテストフローになるのでデモが始まりますのでメモをとってくださいね」といっても、メモすらとらず、ふてくされている状態です。こういう状態なのは日本支社のみで、他の各国は着々と導入にむけて意思統一とテストと、業務フローのシステムへの落とし込みが進んでいます。リーダーが不在のプロジェクトのため、相談しても上席者はみな逃げ回っている状態。システムの上位工程にいて、共通モジュールを使っている導入支援の人だけが事情はわかって、危機感を抱いていますが彼にも権限がなく、額をよせて体制をかえないとどうしようもないね、と眉をひそめあっている状態です。とうとう私も度重なる嫌がらせと、心無い仕打ちに精神的に参って、具合が悪くなってしまいました。能力的にも、英語力からもおばちゃん入力部隊には畑違いの仕事なのに、ある意味彼女たちも気の毒です。

ERPパッケージの導入と失敗近年になって多くの企業がERPパッケージを導入し、失敗している例が多いそうです。なぜ失敗してしまうのでしょうか？教えてもらえませんか？よろしくお願いします。