経営者 - 経営戦略・経営サポートと経営革新支援

... 代表取締役 樋口 弘和）は、『経営者人事対談』の第6回目を配信スタートしました。 http://www.executive-interview.com/new/index.html 『経営者人事対談』は、人事コンサルタントの当社代表 樋口 弘和が、組織・人事・採用に関して独自の取り組みを行う ...

... 09:45:40.75 ID:dDgtW0vv0 俺は経営者向きじゃないから今の会社でのんびり上を目指すよ 執行役員経理部長くらいまでは出世したいなぁ >>543 向き不向きありますからね。 それと同じで長所短所ありますから、経営者がよいところばかりじゃないですよ。 ...

... その私から見て、＜正規雇用と非正規雇用の「分断」は、真の敵（経営者）を利するだけだ＞というような意見、経営者を敵視する「経営者ワルモノ論」は、むしろ＜民間人を「分断」して、真の敵（政府）を利するだけだ＞というふうに見えるのだ。 ...

... 他の日本人共同経営者の方々も参加して、話に花が咲いた。というか、午前10時から午後4時過ぎまでぶっ続けで話し続けた。bobby 氏をはじめ、皆さんの考え方は私の考え方に驚くほど近かった。 ...

... 先週行われたＯＭソーラー全国経営者会議に参加してきました。 会場の後ろにブースを出させていただいております。 ... この会議に参加されている各地域の工務店経営者は皆さんとても元気であること 懇親会など何名かの方とお話ができ ...

閲覧ありがとうございます。経営コンサルタントに関して質問させていただきます。経営コンサルタントは経営(ほとんど又は一部)を指導すると 思いますが、それだと雇い主の経営者は管理能力を喪失する 気がします。オーナー=経営者ならば、

中小企業の経営者です。頻繁に経営方針や理念について語るのですが、社員になかなか浸透しません。他の経営者の方も同じような悩みを抱えていらっしゃいますか?どうやって解決していますか?他の経営者の方は、どのような悩みを抱えて

経営者から、未上場(上場の予定なし。社員数30名程度)の自社株を購入しないかと話を持ちかけられました。私は現在の会社に10年以上勤めました。私以外にも、過去何年間に渡って、少しずつ自社株を経営者から購入

、いろいろありますが、「経営者」というのはひとつの職業に入りますか?業界・業種問わず、単なる「経営者」です。「何の経営?」と問われても限定されたものは特になく、単に「経営者」というのはそれでひとつ

従業員がいなくて、法人経営者が独りで勤めています。法人経営者は、厚生年金に加入したいと望んでいます。従業員がいなくても、新規適用事業所になれるでしょうか?

経営者が更衣室に盗撮用カメラを設置していたのですが、どうしたらよいでしょうか？職場の更衣室兼休憩室にて、側面に小さな穴を開けた工具箱の中に盗撮用カメラがありました。以前から不必要に制服は自宅ではなく、更衣室で着替えるようにと勧めてきた経営者が置いていたものと判明しました。最初の言い訳は、「常習じゃないです。更衣室での、防犯用」と言いました。その日は画像を押収せず、次の日に、話し合いを行ったのですが、その時は責任を認め自ら警察に行きますとまで言っていたにも関わらず、次の日には、弁護士を雇い、責任は一切無いの一点張りです。カメラと箱はこちらが所持しているのですが、これからどの様に対応したらよいですか？画像は消されて残ってはいません。相手は経営者ですので、弱い者は我慢しなくてはいけないのでしょうか？

自営業、もしくは経営者の方に真面目な質問です経営者は数字に強くなければ、業績が伸びることはないと本で読みました。それについては大変納得しております。自営業で夫婦で花屋をしておりますが・日々の会計をきちんとつける・1年間の、顧客別の売上、部門別の売上を出す・月ごとの店売りの昨年比を出し目標を決めるところまでようやく来ましたがそれを活用して分析したり、頭に数字をおいて仕事をしたりするレベルまで達しておりません。店売りの昨年比を出したり、目標を決めたりしてもそれが日々意識されているわけではなく1か月が終了して「あ、目標達成してる」と分析もせず、結果を知るだけです。（それでも少しずつは進歩しておりますが）なので、なんとなくお金があるから今、車のタイヤを変えようか～とかお金がないので通帳からおろしてくるねというとても低次元の経営しかできておりません。そこで皆様に質問させていただきます。１、経営していく上で、常に頭においてある大切な数字は何ですか？２、数字に鈍感な私たちに、まずこの数字を意識したほうがいいという 最初の段階を教えてください３、数字を常に意識した経営をするためには どんな工夫ができますか？その他、お気づきになられたことがございましたら少しでもアドバイスをいただけるとうれしいです。ちなみに現状は・店のプール金は全くないため、私（妻）の個人の通帳から 借りたり返したりしながらやりくりしています・生活費はぎりぎり 貯金はできません・エクセルで 現金出納帳・売掛帳を日々つけております・2年前に土地を購入しまして、新しく店を建て あと18年銀行に返済しながらがんばっていきます・税理士さんにお願いしておりましたが 今年から会計ソフトを導入しましたので申告をお願いするのみになりました・売上は伸びておりますが 利益は伸びておりません

現在、経営者の方、又は起業し経営者になることを視野にいれ勉強している方に質問です。私は、「仕事」というものの意味をよく考えます。自分なりに出せた答えは、「仕事」とは、自分らしく生きることを追求すること。だと考えています。皆さんにお聞きしたいことは、①会社の経営を学ぶ上で、良い本はありませんか？ 上級者向け、初心者向けは問いません。 （自分なりに、色々読んでいますが、お勧めする本がありましたら教えてください。）②情報収集や勉強になるサイト（ブログでも構いません）を教えていただけないでしょうか。よろしくお願いいたします。

飲食店の経営者です。真剣に悩んでます。長文になりますが聞いてください。　開業して2年弱店の経営状態は芳しくありません。開業資金も含め父親に相当の出資をしてもいらっています。今、店の立地はかなり悪いのですが地下鉄開通に伴い駅前1分の好立地になります。味、値段、店のつくり、共に個人店のレベルでいえばなかなか高いと自負しております。現に今も記念日のご予約や、クリスマス、バレンタインなど特別な日は満員御礼です。リピーター率も驚異的と言えます。ただどうしても立地条件悪さや宣伝広告費の削減により新規客の取り込みが出来ないのが赤字の一番の原因と思います。　あと他店舗経営も視野に入れ一人コックをレギュラーで雇い、あとはアルバイトでまわしてます。オーナーシェフ一人という訳ではない為人件費が多いのと、駅が出来るのが延び延びになってしまった為計画よりかなり赤字が大きくなってしまっています。（来年4月には開通予定です）　店の赤字から私の生活資金すべて父に面倒を見てもらっています。こんな甘ったれた経営者が成功する分けないという方も多いと思います。自分自身もこのままではいけない、変わりたい、父や周りの人間を見返したい！そう思い知り合いのところで夜中トラックの仕事を月に6回手伝わせてもらうことにしました。　せめて自分の生活費（実家住まいなので10万もあれば十分）くらい稼ぎたい！今結婚も考えている女性もいて結婚資金や指輪代、新しい住まいのための資金などの足しにしたい！そのくらい自分で何とかしたい！そういう思いからの決断でした。　今朝そのバイトを終えて帰り、父にその話をすると訳もろくに聞かず「とんでもない。そんなことは絶対許さない」「本業がおろそかになる」「続けるのなら出資を打ち切る」「考えが浅はかだ」といわれました。　確かに年間で600万の赤字を出して小銭をアルバイトで稼いでも根本の解決にはなりません。そんなことわかってます。ただ売り上げもわずかですが伸びていて経費の削減も出来ていると思いますし、これからだって店の経営をおろそかにするつもりはまったくありません。以前にもまして気合が入っているくらいです。そりゃ店の事だって「完璧か？」と訪ねられれば至らない点もいっぱいありますが、電車の開通にあわせ計画も準備も着々と進めています。　それでもやはり自分が浅はかでしょうか？父の言うこと従うべきですか？スポンサーだから絶対ですか？

経営者を目指している現在浪人生です！大学受験が終わればすぐに経営者になるための勉強をしたいです！そこで質問なんですが会社の経営者になるにあたってとっておいた方が良い資格は何ですか？あとこの人の本は読んでおいた方が良いなど資格以外にも何かあったらお願いします！ちなみに学部は経済を受ける予定です。