経営者育成 - 経営戦略・経営サポートと経営革新支援

... 『農業（花卉）経営者育成スクール』の受講生を募集 していますので、ご案内します。 北海道の基幹産業である「農業」。 ... 今回、『農業経営者育成スクール』を開講し、生産から流通・販売まで一貫して理解した経営感覚に ...

... 昨日参加した経営者育成の会ですが、グループ会社を含めた20代で起業を目指す、自分を高めたい人が集まって、 今後学習し、3年後に年収1,000万を目指そうという会でした。 ... 経営者育成の会に出るのも、私の周りは「ありえない」という感じでした。 ...

... 克幸氏によるリーダーシップ論に関する講演も行われた。 (提供 遊技通信社) 関連記事 ・業界瓦版 ・株式会社遊技通信社 トラックバック グッドラックとＮＳＰドクターが、次世代経営者育成セミナー 2008年11月04日 Permalink

新任役員６割、就任に不安 経営者育成教育が不十分 能率協会まとめ20080828FujiSankei Business i. 日本能率協会グループが ... 役員が就任にあたって不安を感じる原因のひとつが、経営者育成教育が十分に実施されていない。社内で育成教育を受け ...

売り飛ばした金で DVD-R を買い、テレビ 番組 の ピーコ を売ることに専念すると。素晴らしい 経営 論。(´ー`)y-~~。 コレはどこまで黒なのか微妙。(´ー`)y-~~。 コレは完璧にアウトでしょう。(´ー`)y-~~。 ...

うか?また、経営学部を専攻した場合、専攻を生かした将来の就職先としては、どのようなところで何が出来るのでしょうか?楽天の三木谷浩史氏は、一橋の商学部からハーバードに留学し、MBAを取得されていますが、経営学部の専攻は

同じような質問を以前にもしたのですが、もう一度させてください。例えば長瀬、岡谷、阪和、稲畑、ユアサ…といったような商社で働く上で、大手総合商社で働くよりも良いのはどういった点ですか?

有名な経営者で人材育成を大事にしている人には誰がいるのでしょうか?その人の本を読みたいと思っております。

昔から経営者になりたいという目標もありましたので、小売関連企業で店長や店舗開発などまで上り詰めて、それまでの経験を生かして独立という道筋を考えてみました。最終的には小売企業に関しての全面的なコンサルティングや企業育成など

サイトでもこういう内容を見ると頭にきます。世の中が犠牲者を形成するシステムにしているから必ず犠牲者が出ると思いませんか?堂々巡りだと思いませんか?よく、育成する暇が無いなんていっている企業がありますがそんな時間

経営者の方へ、ぜひアドヴァイスお願いします。長文で失礼します。私とスタッフ２名、開業３年（ほぼ一人でフリーの頃を併せると８年）の小さなネイル＆フットサロンです。お客様も増え、医療提携オファー、美容総合ビル出店の話などビジネスチャンスに恵まれてきつつあるのですが、任せる人材が育ちません。もともと自分の目が行き届く小さなサロンを目指し開業しましたが、ありがたいオファーに頑張りたいと思案中です。しかし自らのキャパ不足でしょうか。何でも自分の思い通りにゆかないと気に入らないタイプで、何でも自分で抱え込んでしまい、よい人材がなかなか育ちません。以前雇用していた従業員の中には、とても優秀で１言えば１０を悟り、自ら進んで見て覚えるよい人材がおりましたが、一人はストレスからの２年で病気退職、もう一人はサロンがもっと小さかった時分、家庭事情の変化で４年目に給料が見合わず退職でした。現在入社３年目の従業員にフロア管理を任せて、新人育成に集中したいのですが、割と致命的なミスやクレームが年数回あり、種類は違えど、自ら予測し動くことが出来なかったためのものばかりなのです。その従業員のミスが気になって、経営・新人指導・フロア管理・顧客管理・営業活動・・・さまざまな重圧が重なりでパニック障害で現在療養中です。お恥ずかしい話です。しかし、経営者としてはまだまだヒヨコでもっと勉強し、道を切り開いて進んでゆきたいと考えていますが、客観的視点からみて、今の私の経営者としての能力、資質をどう感じますか？そして、人の能力とは育てる側にも問題はありましょうが、その本人にも限界があるのでしょうか。その３年目の彼女とは、なぜ、そうなったか一緒に考え、これからどうするか・・・何度も何度も話し合ってきましたが本人自身が『・・・なぜかわかりません・・・次から気をつけます』ということなんです。私にももう、分かりません。スクールの生徒さん（接客フロアと同じところが授業場所）が休憩チェアで５人が束になってモクモク喫煙をし始め、その横にお客様がいたのにも関わらず、ぼ～っと見てました。私はバックルームでお客様の電話対応に追われ、フロアに戻ってびっくりです。このような類のことです。どこまで見守り、どこで線引きをすべきかとても悩んでいます。タフさが取り柄の子で、他のスタッフが体調不良のとき、幾度も助けてもらったこともあり、なかなか決断は出来ずそれにも悩んでいます

コンビニ経営者を見ていて思うのですが。コンビニバイトを２ヵ月ほどやっています。時間帯的に、その店のオーナーと組んでよく仕事します。自分の目では、流行ってる店のように思います。しかし、世にコンビニ経営はかなり危険な商売で、９割は赤字などとこの知恵袋でも回答される人が多いです。この店は、そういうマイナスの雰囲気があまりありません。それはつまりのこり１割の方なのでしょうか？立地条件、人材育成などもろもろ成功の方程式は存在するでしょうが、オーナーを見ていると逼迫している感じはありません。ちなみに趣味は「資金運用」との事で、すでに中堅実業家状態です。そこで質問なのですが、経営者としての能力をみるのなら、どのへんが明暗を分けているのでしょうか・・・データとしては、オーナーは４０前の若き経営者で、もう一店舗となり町に同様のコンビニをもっています。家族などはタッチせず、バイトを２店舗で２０人は使っています。学生が半分、３０代が半分くらいで女性率７割。お客さんが結構入っていて、常連も多いようです。駐車場も広く、国道４号線に面しているのでトラックの運転手がよく来ます。廃棄商品は基本持ち帰りフリーです。販促としては、売り込み商品について、レジのとき必ず「〇〇はいかがでしょうか～」ということを義務づけられています。あと、意図的に陳列に空間を作り、売れてるという演出をしています。このほか、うちではこういうこともやるとかいう情報もお聞きしたいです。ご意見をお聞かせ下さい！

会社の常勤役員は皆、プロの経営者ですか？

経営者にお伺いします会社を経営するにあたって最も苦労している点は何ですか？

経営コンサルタントとして働くためには、どのような資質が必要なのでしょうか？また、新卒の人間にもできる仕事なのでしょうか？戦略系や業務改革改善系のコンサルティングの仕事にとても興味をもちました。私自身、『改善』という概念が好きで、周りをもっとおもしろい日常にしたいと、暇な時にはいつも考えています。（その暇な時間を改善しろよ！という意見は勘弁してください）人と会話をするのも好きですし、外交的な人間のはず。ですので、この仕事は自分にぴったりなんじゃないかと思い、最近いろいろ調査中です。そこで本題なのですが、若い内から経営コンサルタントとして働いている人は聞いたことがないんです。それは経験がないと全然できない仕事で、人材もない若造には荷が重いということだからなんでしょうか？ですが、私は卒業してすぐにでもなってみたいです。20代のうちから、たくさんの、違う職種の人と会い、「人」というものを、好きな仕事をしながら、見て、体験していくというのが私の夢なんです。ですので、このような質問をさせていただきました。後、かなり話は変わるのですが、経営コンサルタントという仕事は、カウンセラーのようなものだと思っているのですが、これは大きな間違いなんでしょうか？上記の質問と含めて、ご回答の方、よろしくお願いします。自分は、経営学部志望の浪人生で、18歳です。