経営コンサルタント - 経営戦略・経営サポートと経営革新支援

先日、とあるご縁で 石原明さん にお会いする機会がありました。 営業マンは断ることを覚えなさい (アスカビジネス)/石原 明 ￥1,575 Amazon.co.jp 社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!/石原 明 ￥1,470 Amazon.co.jp うちの社長は ...

... 左脳的経営コンサルタントも 既に、右脳的経営コンサルタントになっています。 そうなったら、ブレイクすること、まちがいなし、です。 右脳が活性化する、風水サロンへ、是非、お越し下さい。 ...

新年あけましておめでとうございます。 今年初登場、西川です！ 友人の経営コンサルタントの吉江勝さんが新刊を出します。 「課長のルール」 （明日香出版） ２０１０年からの怒涛の時代に多くの人から必要とされる スキルを１０１のルールにまとめ上げ ...

... 再生というステージで仕事をする経営コンサルタントとしては 本を売って、客寄せをする。 経営コンサルタントの集客手法である。 だから、タイトルが過激になる。 「銀行のカネ」「借りたカネ」 なんていうタイトルになっていってしまう。 ...

最近、経営コンサルタントに転職、もしくは起業したいという相談が非常に多く見受けられます。確かに応援はしたいのですが、まだまだ考え方に甘さが目立ちます。 しかしコンサルタント起業を考える人がこれほど存在するとは思っていませんでした。 ...

閲覧ありがとうございます。経営コンサルタントに関して質問させていただきます。経営コンサルタントは経営(ほとんど又は一部)を指導すると 思いますが、それだと雇い主の経営者は管理能力を喪失する 気がします。オーナー=経営者ならば、

こんばんは。現在、経営コンサルタントの職に就きたいと考えているのですが、経営コンサルタントの仕事は「マーケティング」とは関係あるのでしょうか?別の言い方をするとマーケティングの力を持っていないと、経営コンサルタントの仕事は勤まらないので

将来、経営系の職に就きたいと思っています。希望としては税理士か経営コンサルタントなのですが、調べていたら税理士の人が経営コンサルタントなどをする事もあるみたいでその二つの仕事は共通する点なのが結構あるのでしょうか?

最近、話題になっているマンション偽造問題で、渦中の方が、「あくまで、弊社は経営コンサルタントです。」と仰っておりましたが、この経営コンサルタントというのは、別段、資格などは必要なく、それなりの知識があれば問題はないのでしょうか?

こんばんは。現在、経営コンサルタントの職に就きたいと考えているのですが、経営コンサルタントの仕事は「マーケティング」とは関係あるのでしょうか?別の言い方をするとマーケティングの知識を持っていないと、経営コンサルタントの仕事は勤まらないの

経営コンサルタントについて②２度の質問なんですがすいません。 質問し忘れていたことを質問します。 ①、経営コンサルタントは資格がないので自身がそう名乗ればその時点で 経営コンサルタントになるんですよね？ ②、経営コンサルタントで持っていて損のない資格とはどんなものがありますか？ ③、大学卒業後にコンサルティング企業に就職して経営コンサルタントになるか そのまま個人で経営コンサルタントになるかでのメリット、デメリット。

経営コンサルタントについて将来経営コンサルタントになり、財務やマーケティングなどのコンサルティングを していきたいと思っている者です。 そこで質問なんですが、 ①、経営コンサルタントになるために必要な大学での 勉強はどんなことをしていけばよいのでしょうか？ ②、経営コンサルタントのメリット、デメリット どうかよろしくおねがいします。

【経営コンサルタント】世の中には経営コンサルタントとして活躍されてる方もいますが、経営コンサルタントになるにはどうすればなれるのでしょうか？税理士や会計士の資格がなくても、なることはできると思いますが、コンサルタントの方々どのようなきっかけや切り口でコンサルタントになられてるのでしょうか？私は、大学で経営を学んでいたので、知識はあるのですが・・。

有名コンサルタントが書いた経営戦略やマーケティングの書籍を教えてください 学者で言うドラッカーやコトラー並みの大御所の経営戦略が読みたいですドラッカーやコトラー等学者の書いた経営戦略・マーケティング書籍は持っていますが、 コンサルタントのものは検索しても見つかりません。 これを読んで置けば経営戦略ものを読んだと言える、と言う位の巨匠の書いたものが有れば教えてください。

経営コンサルタントって？現在私の勤めている会社昨年初の赤字を記録し、今年はそれ以上の赤を出すのは確実な状況にあります。 そこで、会社側は、昨年新しい株主と経営の見直しをすべく、経営経営コンサルタントを導入しました。 そこで、約半年間調査を行った結果の発表がつい先日あり、業界への発表も完了したところです。 しかし、この経営コンサルタントって何なのと思いました？ 確かに、経営の見直しを図るために人員を削減するのはやむをないとは思いますが。 私の知りうる限り、この経営コンサルタントを導入した会社は必ず、リストラを実施もしくは 実施しなくても必ずリストラをしなさいという結論に達しているそうです。 経営コンサルタントを導入する会社は、確かに経営状況が芳しくないのはわかりますが 私の知っている（自分なりに調査）限り、景気のいい会社でも出した結論はやはり人員削減 だったと聞いております。 コンサルタント会社の考え方というのはひとえに保守に凝り固まった 考え方しかできないのでは？また新たな発想を経営的に会社に促すような指示があるのかどうか 非常に疑問です。 私も、会社内で行われた中間発表には立ち会いましたが、経営コンサルタント屋の調査方法というのが 非常に、理論的でマニュアル的でありそれに基づく答えに疑いを感じていないところに大いに疑問を感じますが どうなのでしょうか また、会社の経営陣に対して、新たなプランの指示や業界ごとに実績を残している人材の 紹介、また挑戦的な経営手法への転換の提案などはないのでしょうか？ そんな経営判断しかできないくせに経営コンサルタントなどと名乗り、大枚をせしめるやつらには むかっ腹が立ちます。 私の考えは間違っていますでしょうか その関係の業界の方からの返答を希望します。 奇麗ごとはなしで！！